رسم إجراءات و سياسات شئون الموظفين في المنظمات الحديثة


رسم إجراءات و سياسات شئون الموظفين في المنظمات الحديثة

الأهداف               

 

  1. التعرف على المفاهيم الأساسية في إدارة شؤون الموظفين
  2. التعرف على أسس ومبادئ وقواعد وضع سياسات ولوائح شؤون الأفراد ( الموظفين)
  3. التحديد الدقيق لما يجب ان تتضمنه سياسات و لوائح شؤون الموظفين
  4. التدريب على تصميم سياسات ولوائح شؤون الموظفين
  5. التدريب على تقييم لوائح وسياسات شؤون الموظفين

 

 المستفيدون 

  • المدراء العاملين
  • نواب و مساعدي المدير العام
  • مدراء التخطيط الإستراتيجي
  • مدراء الدراسات و البحوث
  • مدراء الموارد البشرية
  • مدراء التدريب و التطوير الإداري
  • مدراء تخطيط القوي العاملة
  • مدراء الدراسات و التطوير
  • مدراء التنمية البشرية
  • نواب مدراء تخطيط القوي العاملة
  • نواب الرئيس للموارد البشرية
  • أخصائيو شؤون الموظفين

 

المحتويات 

أولاً: المفاهيم الأساسية في إعداد سياسات شؤون الموظفين:

  • مفهوم السياسات الإدارية
  • ماهية سياسات الأفراد (الموظفين)
  • أسس  وقواعد إعداد ووضع سياسات شؤون الموظفين
  • مكونات وأطر ومحاور سياسات شؤون الموظفين

 

ثانياً: واجبات الموظف:

  • واجبات الموظف خارج المنظمة
  • واجبات الموظف داخل المنظمة

 

 ثالثاً: تقييم لوائح شؤون الموظفين:

  • توازن بنود سياسات نظم ولوائح العاملين
  • تقييم فلسفة و اتجاهات السياسات

 

رابعاً: إدارة حركة التوظيف في المنظمة (الدخول الي المنظمة):

  • قواعد ومبادئ وضع سياسات التوظيف.
  • مشاكل التوظيف و متي نلجأ الي التعيين
  • سياسات الجذب و الإختيار
  • سياسات التنصيب و التعيين
  • سياسات التهيئة المبدئية

 

خامسا: إدارة حركة البقاء في المنظمة :

  • سياسات التعويضات (الأجور والمزايا)
  • سياسات التدريب
  • سياسات علاقات العمل
  • سياسات تقييم الأداء
  • سياسات الجزاءات
  • سياسات الأجازات

 

سادسا: إدارة حركة الخروج من المنظمة:

  • سياسات الفصل والاستقالة والانقطاع
  • سياسات حل نزاعات الإستغناء و تخفيض العمال

 

سابعا: مختبر وضع و تقييم سياسات و لوائح شؤون الموظفين:

  • عرض نموذج لأحد نظم العاملين الأساسية وقيام المشاركين بتحليل وتقييم بنود النظام

 

 أساليب التدريب 

  • المحاضرات القصيرة
  • الحوار والنقاش
  • التمارين الفردية والجماعية
  • التدريبيات العملية