القيادة و بناء الفرق ذات الأداء العالي


القيادة و بناء الفرق ذات الأداء العالي

أهداف البرنامج: 

  1. تنمية معارف ومهارات المشاركين بأسس القيادة والإشراف الإداري والمهارات السلوكية اللازمة في العمل.
  2. تنمية مهارات القيادة والاتصال والتحفيز لدى المشاركين وذلك لتمكينهم من الاضطلاع بمهام وظائفهم بكفاءة واقتدار .
  3. تزويد المشاركين بالمهارات والقدرات المطلوبة في مجال القيادة بشكل عام وكيفية قيادة وإدارة فرق العمل في الجهة التي يعمل فيها .
  4. جعل الأفراد يتواءمون ليس مع بعضهم البعض أو مع ظروف العمل ، بل أن يكون الهدف الإداري تمكينهم في الأساس لدعم دورهم الفاعل في تطوير أنفسهم وتطوير مؤسستهم .
  5. يساعد على تحقيق طموحات الموارد البشرية وطموحات وآمال المنظمات
  6. زيادة المهارات الجماعية لزيادة مراحل الكفاءة والإنتاجية للفرد والمؤسسة .

المستفيدون:

المدراء  - المدراء التنفذيون  - رؤساء الأقسام والمشرفين (الإداريين والفنيين) ورؤساء الفرق والمجموعات

محتويات البرنامج:

مفهوم القيادة وأنماطها: 

  • سمات القائد المعاصر ومواصفات شاغل الوظيفة القيادية.
  • أساليب القيادة .
  • القيادة الموقفية وعلاقتها بدرجة نضج المرؤوسين .
  • القائد الفعال والاهتمام ببعدي العمل والعاملين.
  • الاتصالات الإدارية وفن إصدار الأوامر والتعليمات .
  • أسس الاتصال ومفاهيمه .
  • معوقات الاتصال وكيفية التغلب عليها .
  • إعداد الأفراد للاتصال الفعال .
  • قيادة عمليات التغيير والتحديث لإعادة تشكيل المؤسسات. 

فرق العمل ذات الأداء العالي: 

  •     المفهوم ، وظائف فرق العمل ، أسباب فرق العمل ، أنواع الجماعات وخصائصها الفاعلة.
  •  جماعات العضوية والجماعات المرجعية .
  •  الجماعات الأولية والجماعات الثانوية. 

محددات فعالية جماعة العمل: 

  • المحددات الفردية ، الموقفية ، الهيكلية.
  • مراحل تكوين دوائر الأعمال ، التخطيط ، المعايير ، الإعداد ، العضوية.
  • أسلوب العمل داخل دوائر الأعمال ، اشتراك الفرد في جماعة العمل. 

العلاقة بين الجماعة والفرد : 

  • ماذا تقدم الجماعة للفرد ومراحل تشغيل دوائر الأعمال.
  • زيادة فاعلية الجماعة الإدارية.
  • الشروط الواجب توافرها لتكوين دوائر الأعمال.
  • القياس الاجتماعي لعلاقات العمل الصغيرة.
  • المعايير السلوكية.
  • الترابط بين أفراد الجماعة. 

فن القيادة في بناء فرق العمل: 

  • اعراض العمل الجماعي.
  • خصائص قائد فريق العمل.
  • اثر دوائر العمل على وظيفة المشرف الإداري.
  • سمات القائد الفعال ودوره في قيادة الفريق.
  • إرشادات لقائد فريق الجماعة. 

أساليب التدريب 

  • المحاضرة القصيرة
  • النقاش و الحوار
  • العمل ضمن مجموعات
  • التمارين الجماعية والتطبيقات العملية.