تنمية مهارات المراجعين الداخليين


تنمية مهارات المراجعين الداخليين

 

الهدف العام: 

  1. توضيح كافة جوانب وظيفة المراجع الداخلي والمعايير التي تحكم أداءه .
  2. تنمية مهارات المشارك في مجال إجراء المقابلات لاستيفاء معلومات دقيقة .
  3. تنمية مهارات المشارك في مجال التأكد من تطبيق المبادئ المحاسبية المتعارف عليها والسياسات المالية والإدارية للشركة ومن ثم تقييم مدى مصداقية البيانات .
  4. التركيز على المشكلات التي تترتب على التغيير في طبيعة ومقومات نظام المراقبة الداخلية وأساليب المراجعة الداخلية نتيجة استخدام الحاسب الآلي . 

المستفيدون: 

  • مدراء الحسابات والشؤون المالية.
  • المدققون الداخليون.
  • المحللون الماليون
  • المراجعون الداخليون
  • المحاسبون الإداريون.
  • العاملون بإدارات الحسابات.
  • المسئولون عن المحافظة على الأصول
  • المرشحون لوظيفة مراجع داخلي بالمنظمات المختلفة

محتويات البرنامج: 

  • المراقبة الداخلية ( تطورها – تعريفها ) .
  • المراجعة الداخلية والمراقبة الداخلية.
  • عناصر نظام المراقبة الداخلية اليدوي وفي ظل استخدام الحاسب الآلي .
  • المراجعة الداخلية أهم عنصر في نظام المراقبة الداخلية.

التخطيط لعملية المراجعة الداخلية: 

  • معايير المراجعة الداخلية .
  • أدلة الإثبات في المراجعة الداخلية

نظام المراقبة الداخلية لكل من : 

  • الأصول والخصوم.
  • المصروفات والإيرادات .
  • تقييم نظام المراقبة الداخلية اليدوي في ظل الحاسب
  • تطوير نظام المراقبة الداخلية :

المراقبة الداخلية والسلوك الإنساني: 

  • الأهداف وكيفية التطوير .
  • كيف يتصرف المراجع ؟
  • بناء إدارة فنية قادرة .
  • استخدام الأساليب الحديثة .
  • المقابلات لاستيفاء المعلومات .
  • الاجتماعات لعرض التقارير الشفوية .
  • كتابة التقارير .
  • المراجعة الإدارية وتقييم الأداء :
  • المراجع الإداري وتقييم الأداء ( المفاهيم الأساسية)
  • الإطار الشامل للمراجعة الإدارية والأهمية النسبية لدور المراجع في اتخاذ القرارات .
  • استخدام العينات الإحصائية في المراجعة والتدقيق
  • الأساليب الكمية والقيمة ودورها في تحقيق  فعالية عملية المراجعة .
  • تقييم الأداء الجماعي من خلال الموازنات التقديرية .
  • تحليل الانحرافات طبقاً لمراكز المسئولية .

أساليب التدريب: 

  • المحاضرة القصيرة
  • النقاش و الحوار
  • العمل ضمن مجموعات
  • التمارين الجماعية والتطبيقات العملية.