الأهداف : 

• تطبيق خطوات و مراحل الإدارة الاستراتيجية على مستوى المؤسسة أو الإدارة أو حتى حياتك

• تحليل بيئة المؤسسة و صياغة استراتيجيات مناسبة لاستغلال الفرص المتاحة و مواجهة التحديات

• صياغة الأهداف الاستراتيجية وتحديد واستغلال عوامل النجاح المؤسسي CSF

• صياغة و إدارة و متابعة مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's، واستخدام منهجية بطاقات الأداء المتوازن

• تطبيق أدوات و استراتيجيات القيادة الفعالة للجانب الإنساني في التغيير المؤسسي

• التعامل الفعال و الكفء مع المشكلات المحتملة قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية

المستهدفون:

• جميع المديرين بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية والوسطى والعليا

• المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية

• كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير قدراته ومهاراته القيادية والاشرافية

المحتويات:

 المدخل التطبيقي العملي للإدارة والتخطيط الاستراتيجي

• ماهية الإدارة و التخطيط الاستراتيجي

• أهمية الإدارة و التخطيط الاستراتيجي

• المراحل التطبيقية العملية للإدارة الاستراتيجية

• الإدارة الاستراتيجية في المؤسسات العامة و الحكومية وغير الهادفة للربح

• تحليل البيئة الداخلية و الخارجية للمؤسسة (الأدوات والأساليب)

• تحديد و تحليل أصحاب المصالح Stakeholder Mapping and Analysis

صياغة الإستراتيجية

• صياغة الرؤية والرسالة

• الاتفاق على القيم المشتركة

• الوصول للأهداف الاستراتيجية

• تحديد عوامل النجاح الرئيسية CSF

• صياغة و استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's

• تصميم و استخدام بطاقات الأداء المتوازن BSC

تنفيذ الاستراتيجية و التعامل الاستراتيجي مع التحديات

• أساليب التحول من التخطيط الاستراتيجي الى التخطيط التشغيلي

• المراحل و الخطوات العملية للتغيير الاستراتيجي المؤسسي

• قيادة الجانب الإنساني في التغيير المؤسسي

• التعامل مع المشكلات قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية

• البحث عن السبب الجذري للمشكلة

• فن استغلال التحديات و تحويل المشكلات الى فرص

 القيادة الذاتية الاستراتيجية

• ماهية القيادة الاستراتيجية و سمات القائد الاستراتيجي

• مصادر قوة وتأثير القائد الاستراتيجي

• قانون سقف الأثر Impact Ceil و أثر القيادة الفعالة في نجاح الاستراتيجية

• النموذج الحديث للقائد الاستراتيجي الفعال

• أدوات القائد في التعامل مع مشكلات أداء الفريق

• القيادة الموقفية من أجل التميز الاستراتيجي المؤسسي

 أدوات القائد الاستراتيجي

• أدوات و خطوات أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking

• أدوات مشاركة و توصيل و إبلاغ الاستراتيجية لأصحاب المصالح الرئيسية Main Stakeholders

• أسس الاختيار السليم للأفراد القائمين على تنفيذ الاستراتيجية

• التفويض و التمكين من أجل تنفيذ الاستراتيجية

• لماذا يخفق التفويض أحياناً

• الخطوات العملية لتفويض فعال من أجل التميز