المستفيدون: 

المدراء والأخصائيون الذين يشاركون في التأثير على استراتيجية القسم أو المؤسسة، وصياغة ودعم التخطيط على المدى الطويل. بالإضافة إلى الموظفين العاملين في برنامج التحول الوطني لتحقيق رؤية 2030.

الأهداف:

• تطبيق التفكير الاستراتيجي والتحليل البيئي وتحديد طموح المؤسسة

• توظيف عملية إدارة الاستراتيجية لتحقيق الهدف المنشود

• تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تقدم ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة

• تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات الرقمية الذكية للمؤسسة

• تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وأنشطة متسلسلة

• تعزيز اهتمام المؤسسات باستدامة الاقتصاد الوطني

محتوى البرنامج:

التفكير الاستراتيجي والتخطيط: 

• رحلة الاستراتيجية

• عملية إدارة الاستراتيجية

• التفكير الإستراتيجي مقابل التخطيط الإستراتيجي

• الاستفادة من الإدارة الإستراتيجية

• مفاهيم خاطئة عن الاستراتيجية 

التحليل البيئي: 

• القوى الخمسة لبورتر

• إضافة القيمة والحصول عليها

• القيام بتحليل SWOT

• نقاط القوة الداخلية للمؤسسة

• نقاط الضعف الداخلية للمؤسسة

• الفرص الخارجية

• المخاطر الخارجية

الرؤية والرسالة والقيم: 

• استخدام الرؤية والرسالة

• تعريف الرؤية

• صياغة الرؤية

• تعريف الرسالة

• صياغة الرسالة

• تبني قيم المؤسسة

• توصيل الرؤية والرسالة والقيم 

تقييم الخيارات الاستراتيجية: 

• الأهداف الرئيسية الثلاثة للاستراتيجية التنافسية

• هرم الاستراتيجية

• الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر

• سلسلة القيمة

• الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية

• تطويرالميزة التنافسية 

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات: 

• ضمان المواءمة الاستراتيجية للمؤسسة

• تطوير أهداف استراتيجية فعالة

• استخدام بطاقة الأداء المتوازن

• استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية

• خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة

• تطوير أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية

• وضع مستهدفات ذكية 

تطوير الخطط التشغيلية: 

• من الرؤية إلى خطة العمل

• معايير خطط العمل الفعالة

• تطوير المبادرات الاستراتيجية

• وضع خطط للأقسام

• إدارة وتنفيذ الاستراتيجية

• منهجية التحكم

• لوحة قيادة مؤشر الأداء الرئيسي